Les exemples de programmes sont donnés ici à titre indicatif, et sont adaptés en sur-mesure selon votre contexte et vos besoins. Les formations se déroulent sur demande en présentiel ou à distance.
Ces programmes correspondent seulement en partie à votre besoin ? Ça tombe bien, notre mission, c’est le vrai sur-mesure ! Contactez-nous pour le design de votre scénario pédagogique.
Maîtriser la communication d’influence
Utiliser des techniques qui renforcent l’impact de votre message
Faire appel aux émotions pour capter l’attention
Convaincre et inciter les autres à l’action
La courbe naturelle du changement selon Kübler-Ross
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Donner du sens au changement
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
La démarche de la conduite du changement
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Ma feuille de route pour piloter le changement dans mon organisation
Travail individuel et partages pour améliorations
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ?
Ce programme s’adresse à toute personne impliquée dans un processus de changement ou de transformation.
Pré-requis : expérience souhaitée en management ou en gestion de projets.
Durée : 2 jours – 14 heures
Modalités pédagogiques :
Tarif : nous consulter
Comprendre l’impact de la distance sur le management de l’équipe
Définir les règles de l’équipe pour un management à distance efficace et stimulant
Mettre en œuvre et pratiquer les meilleures techniques du management à distance
Adapter la communication à un contexte de management à distance
L’impact de la distance sur le management de l’équipe
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les particularités de la communication à distance
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Le rôle du manager à distance
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les techniques de management à distance
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ? Ce programme s’adresse aux dirigeants, managers, responsables de projets en transversal, en situation de management d’équipe à distance.
Pré-requis : manager des équipes à distance
Durée : 2 jours – 14 heures
Modalités pédagogiques :
Identifier son style de comportement managérial
Comprendre les besoins et les sources de motivations individuelles
Renforcer la performance de l’équipe en adaptant son style de management
Développer sa flexibilité managériale
Adapter son management à un contextE de distance
Le modèle DISC® de Marston adapté au management
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les styles de management
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Adapter le management aux profils dans l’équipe : trainings intensifs autour des outils du manager :
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ?
Ce programme s’adresse aux dirigeants, cadres, managers, responsables d’équipe en direct ou en transversal, qui souhaitent être plus efficaces dans leur management en utilisant la méthode des profils de comportements de Marston.
Pré-requis : être manager d’une équipe directe ou gérer une équipe transverse.
Durée : 2 jours – 14 heures
Modalités pédagogiques :
Fixer des objectifs individuels opérationnels
Féliciter et donner de la reconnaissance
Gérer les erreurs et recadrer
Développer l’efficacité individuelle et d’équipe
Les « objectifs minute »
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les « félicitations minute »
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Le « recadrage minute »
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les secrets du Manager Minute
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ? Ce programme s’adresse aux managers nouvellement nommés à leur poste, ou aux managers en devenir, qui souhaitent apprendre et pratiquer les techniques fondamentales du management de proximité.
Pré-requis : aucun pré-requis particulier.
Durée : 2 jours – 14 heures
Modalités pédagogiques :
Identifier l’enjeu des neurosciences dans votre management au quotidien
Comprendre l’impact du Quotient émotionnel sur le style de management
Expérimenter les pratiques tirées des neurosciences pour inspirer votre équipe
Adopter une posture de manager inspirant
Le manager inspirant
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Remise du rapport individuel Quotient émotionnel et débriefing de groupe
Les fondements des neurosciences appliquées au management
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les neurosciences pour inspirer l’équipe
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Le neuro-management pour fédérer et inspirer l’équipe
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ? Ce programme s’adresse aux dirigeants, managers d’équipes directes ou transversales, chefs de projets, qui souhaitent développer leur posture de leader inspirant.
Pré-requis : aucun pré-requis particulier.
Durée : 2 jours – 14 heures
Modalités pédagogiques :
développer une nouvelle posture de manager hybride
améliorer ses relations dans un contexte de travail hybride
favoriser l’engagement et la coopération en présentiel et distanciel
Les + du programme :
Diagnostic Executive Leadership : une analyse de vos talents, de vos forces motrices et styles comportementaux
Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides
mise en situation dans chaque séance – exercices en groupes et en sous-groupes
le portrait du manager hybride dans son nouvel environnement – feuille de route personnelle
Développer mon potentiel managérial
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
cartographie des talents, forces motrices et styles comportementaux executive leadership – remise des rapports individuels
Bâtir une équipe hybride
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
la boîte à outils du manager hybride
Partager les bonnes pratiques de la communication dans un contexte hybride
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
animer des réunions virtuelles avec ses équipes (mis à distance/sur site)
S’affirmer dans son nouveau rôle de manager « agile »
TRAININGS ET MISES EN SITUATION DANS CHAQUE SÉQUENCE – EXERCICES EN GROUPES ET EN SOUS-GROUPES
ANIMER DES RÉUNIONS VIRTUELLES AVEC SES ÉQUIPES (MIS À DISTANCE/SUR SITE)
Plan d’action individuel
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ? Ce programme s’adresse aux managers, responsable d’équipes, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management hybride.
Pré-requis : manager une équipe à distance et en présentiel
Durée : 2 jours – 14 heures
Délai d’accès : à prévoir selon vos disponibilités
Modalités techniques : présentiel ou à distance (Zoom ou autre)
Modalités pédagogiques :
manager des équipes en présentiel et à distance
développer des clés pour favoriser la motivation et l’engagement
construire la cohésion des équipes dans un contexte hybride
apprendre à détecter les signaux faibles et gérer les situations délicates
Maîtriser les enjeux du management d’équipes hybrides
trainings et mises en situation dans chaque séance – exercices en groupes et en sous-groupes
Adapter mon management en contexte hybride
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Partager les bonnes pratiques de la communication dans un contexte hybride
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Fédérer et motiver mon équipe hybride
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ? Ce programme s’adresse aux dirigeants, cadres, managers, responsables d’équipe en direct ou en transversal, qui managent leurs équipes dans un contexte de travail hybride, sur site et à distance.
Pré-requis : aucun pré-requis particulier
Durée : 3,5 heures
Délai d’accès : à prévoir selon vos disponibilités
Modalités techniques : à distance (Zoom ou autre)
Modalités pédagogiques :
clarifier les enjeux du management d’équipes hybrides
comprendre les nouvelles attentes des équipes
so’rganiser efficacement pour réussir le management d’équipes hybrides
savoir identifier les priorités pour développer la performance
Les + du programme :
Session REX (Retour d’expérience) après 6 à 8 semaines : offert pour faire le point sur les mises en pratiques et les réussites
Classe virtuelle #1
Maîtriser les enjeux du management d’équipes hybrides
mise en situation dans chaque séance – exercices en groupes et en sous-groupes
Classe virtuelle #2
Renouer les liens avec les équipes
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Classe virtuelle #3
S’organiser efficacement en mode hybride
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Classe virtuelle #4
Adopter la posture du manager hybride
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Plan d’action individuel
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ? Ce programme s’adresse aux dirigeants, cadres, managers, responsables d’équipe en direct ou en transversal, qui managent leurs équipes dans un contexte de travail hybride, sur site et à distance.
Pré-requis : aucun pré-requis particulier
Durée : 4 sessions de 2,5 heures
Délai d’accès : à prévoir selon vos disponibilités
Modalités techniques : à distance (Zoom ou autre)
Modalités pédagogiques :
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