Les exemples de programmes sont donnés ici à titre indicatif, et sont adaptés en sur-mesure selon votre contexte et vos besoins. Les formations se déroulent sur demande en présentiel ou à distance.
Ces programmes correspondent seulement en partie à votre besoin ? Ça tombe bien, notre mission, c’est le vrai sur-mesure ! Contactez-nous pour le design de votre scénario pédagogique.
Maîtriser la communication d’influence
Utiliser des techniques qui renforcent l’impact de votre message
Faire appel aux émotions pour capter l’attention
Convaincre et inciter les autres à l’action
La courbe naturelle du changement selon Kübler-Ross
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Donner du sens au changement
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
La démarche de la conduite du changement
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Ma feuille de route pour piloter le changement dans mon organisation
Travail individuel et partages pour améliorations
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ?
Ce programme s’adresse à toute personne impliquée dans un processus de changement ou de transformation.
Pré-requis : expérience souhaitée en management ou en gestion de projets.
Durée : 2 jours – 14 heures
Modalités pédagogiques :
Tarif : nous consulter
Comprendre l’impact de la distance sur le management de l’équipe
Définir les règles de l’équipe pour un management à distance efficace et stimulant
Mettre en œuvre et pratiquer les meilleures techniques du management à distance
Adapter la communication à un contexte de management à distance
L’impact de la distance sur le management de l’équipe
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les particularités de la communication à distance
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Le rôle du manager à distance
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les techniques de management à distance
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ? Ce programme s’adresse aux dirigeants, managers, responsables de projets en transversal, en situation de management d’équipe à distance.
Pré-requis : manager des équipes à distance
Durée : 2 jours – 14 heures
Modalités pédagogiques :
Identifier son style de comportement managérial
Comprendre les besoins et les sources de motivations individuelles
Renforcer la performance de l’équipe en adaptant son style de management
Développer sa flexibilité managériale
Adapter son management à un contextE de distance
Le modèle DISC® de Marston adapté au management
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les styles de management
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Adapter le management aux profils dans l’équipe : trainings intensifs autour des outils du manager :
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ?
Ce programme s’adresse aux dirigeants, cadres, managers, responsables d’équipe en direct ou en transversal, qui souhaitent être plus efficaces dans leur management en utilisant la méthode des profils de comportements de Marston.
Pré-requis : être manager d’une équipe directe ou gérer une équipe transverse.
Durée : 2 jours – 14 heures
Modalités pédagogiques :
Fixer des objectifs individuels opérationnels
Féliciter et donner de la reconnaissance
Gérer les erreurs et recadrer
Développer l’efficacité individuelle et d’équipe
Les « objectifs minute »
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les « félicitations minute »
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Le « recadrage minute »
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les secrets du Manager Minute
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ? Ce programme s’adresse aux managers nouvellement nommés à leur poste, ou aux managers en devenir, qui souhaitent apprendre et pratiquer les techniques fondamentales du management de proximité.
Pré-requis : aucun pré-requis particulier.
Durée : 2 jours – 14 heures
Modalités pédagogiques :
Identifier l’enjeu des neurosciences dans votre management au quotidien
Comprendre l’impact du Quotient émotionnel sur le style de management
Expérimenter les pratiques tirées des neurosciences pour inspirer votre équipe
Adopter une posture de manager inspirant
Le manager inspirant
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Remise du rapport individuel Quotient émotionnel et débriefing de groupe
Les fondements des neurosciences appliquées au management
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Les neurosciences pour inspirer l’équipe
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Le neuro-management pour fédérer et inspirer l’équipe
Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes
Quiz de validation des acquis post-formation
Pour qui ? Ce programme s’adresse aux dirigeants, managers d’équipes directes ou transversales, chefs de projets, qui souhaitent développer leur posture de leader inspirant.
Pré-requis : aucun pré-requis particulier.
Durée : 2 jours – 14 heures
Modalités pédagogiques :
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