Formation & Facilitation sur-mesure

Les thématiques

management

Les exemples de programmes sont donnés ici à titre indicatif, et sont adaptés en sur-mesure selon votre contexte et vos besoins. Les formations se déroulent sur demande en présentiel ou à distance.

Ces programmes correspondent seulement en partie à votre besoin ? Ça tombe bien, notre mission, c’est le vrai sur-mesure ! Contactez-nous pour le design de votre scénario pédagogique.

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ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT : Impliquez vos équipes pour réussir vos transformations

Maîtriser la communication d’influence

Utiliser des techniques qui renforcent l’impact de votre message

Faire appel aux émotions pour capter l’attention

Convaincre et inciter les autres à l’action

La courbe naturelle du changement selon Kübler-Ross

  • La courbe changement et les étapes par lesquelles nous passons tous 
  • Les différentes perceptions et nos réactions au changement
  • Les acteurs clés dans le changement : alliés, indifférents, opposants


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Donner du sens au changement

  • Les facteurs de stress et de résistance individuels et d’équipe
  • Fixer le cap : clarifier les objectifs et donner de la visibilité 
  • Adapter sa communication pour accompagner chaque personne selon sa position dans la courbe du changement


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

La démarche de la conduite du changement

  • Les 8 étapes du modèle de Kotter 
  • Mise en pratique avec un cas Fil rouge des étapes de la conduite du changement : 
    • Créer l’urgence
    • Former une coalition
    • Créer la vision
    • Communiquer la vision
    • Inciter à l’action
    • Générer des victoires à court terme
    • Consolider les succès
    • Ancrer les nouvelles habitudes


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Ma feuille de route pour piloter le changement dans mon organisation

  • Préparations individuelles des plans d’actions pour mettre en œuvre et piloter le changement au sein de son équipe/ organisation


Travail individuel et partages pour améliorations

Quiz de validation des acquis post-formation

Pour qui ?

Ce programme s’adresse à toute personne impliquée dans un processus de changement ou de transformation.

Pré-requis : expérience souhaitée en management ou en gestion de projets.

Durée : 2 jours – 14 heures

Modalités pédagogiques :

  • Prédominance de la pratique
  • Coaching Stop&Go permanent
  • Jeux de rôles et mises en situations dans chaque séquence
  • Applications propres au cas réels et situations vécues par les stagiaires

Tarif : nous consulter

LES CLÉS DU MANAGEMENT À DISTANCE : Stimulez la motivation dans un contexte de distance

Comprendre l’impact de la distance sur le management de l’équipe
Définir les règles de l’équipe pour un management à distance efficace et stimulant
Mettre en œuvre et pratiquer les meilleures techniques du management à distance
Adapter la communication à un contexte de management à distance

L’impact de la distance sur le management de l’équipe

  • Particularités, contraintes, défis et opportunités
  • Les besoins et attentes des équipes
  • Les enjeux pour le manager


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Les particularités de la communication à distance

  • Le schéma de la communication
  • Forces et limites des outils de communication à distance
  • Les règles de vie de l’équipe à distance 
  • Les techniques fondamentales pour animer efficacement une conférence téléphonique ou une réunion Visio
  • La communication adaptée aux besoins de chaque comportement individuel


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Le rôle du manager à distance

  • Mon style de management 
  • Le style de comportement de chacun des collaborateurs
  • Les causes de démotivation et les sources de motivation des équipes à distance
  • Les casquettes du manager dans un contexte de management à distance
  • L’équilibre à trouver pour manager efficacement à distance


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Les techniques de management à distance 

  • Fixer des objectifs SMART à distance
  • Profiter du contexte de distance pour développer l’autonomie des collaborateurs 
  • Valoriser et donner des signes de reconnaissance
  • Identifier les sources de tensions à distance
  • La gestion des conflits à distance


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Quiz de validation des acquis post-formation

Pour qui ? Ce programme s’adresse aux dirigeants, managers, responsables de projets en transversal, en situation de management d’équipe à distance.

Pré-requis : manager des équipes à distance

Durée : 2 jours – 14 heures

Modalités pédagogiques :

  • Prédominance de la pratique
  • Coaching Stop&Go permanent
  • Jeux de rôles et mises en situations dans chaque séquence
  • Applications propres aux cas réels et situations vécues par les stagiaires
Tarif : nous consulter

MANAGER EN COULEUR : L’entraînement pour mieux vous adapter à vos équipes

Identifier son style de comportement managérial
Comprendre les besoins et les sources de motivations individuelles
Renforcer la performance de l’équipe en adaptant son style de management
Développer sa flexibilité managériale
Adapter son management à un contextE de distance

Le modèle DISC® de Marston adapté au management 

  • Le modèle des profils comportementaux (DISC® de Marston) 
  • Mon mode de fonctionnement dans les interactions avec les autres 
  • Les caractéristiques comportementales de mes équipes 
  • Les besoins comportementaux de mes équipes 


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Les styles de management 

  • Le management situationnel et mon profil DISC® 
  • Les forces et les limites de mon style managérial de base 
  • L’enjeu de la communication pour adapter mon style de management à la situation 
  • L’assertivité et la CNV* pour affirmer son leadership (* Communication Non Violente)


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Adapter le management aux profils dans l’équipe : trainings intensifs autour des outils du manager :

  • L’entretien de fixation d’objectif
  • L’entretien de motivation 
  • L’entretien de délégation 
  • La reconnaissance et le feed-back
  • Le contrôle et la gestion des erreurs 
  • L’entretien de recadrage 
  • Le suivi de l’activité distance 


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Quiz de validation des acquis post-formation

Pour qui ?

Ce programme s’adresse aux dirigeants, cadres, managers, responsables d’équipe en direct ou en transversal, qui souhaitent être plus efficaces dans leur management en utilisant la méthode des profils de comportements de Marston.

Pré-requis : être manager d’une équipe directe ou gérer une équipe transverse.

Durée : 2 jours – 14 heures

Modalités pédagogiques :

  • Prédominance de la pratique
  • Coaching Stop&Go permanent
  • Jeux de rôles et mises en situations dans chaque séquence
  • Applications propres au cas réels et situations vécues par les stagiaires

MANAGER MINUTE : Les meilleures pratiques du management de proximité

Fixer des objectifs individuels opérationnels
Féliciter et donner de la reconnaissance
Gérer les erreurs et recadrer
Développer l’efficacité individuelle et d’équipe

Les « objectifs minute »

  • Comprendre l’ »objectif minute ».
  • S’entendre sur les objectifs et identifier les priorités.
  • Suivre les objectifs et développer le potentiel de ses collaborateurs.


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Les « félicitations minute »

  • Comprendre ce qui motive les personnes
  • Pratiquer les sept points clés des « félicitations minute » efficaces.
  • Appliquer des règles de relations humaines efficaces 


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Le « recadrage minute »

  • Comprendre pourquoi la majorité des critiques sont perçues négativement.
  • Gérer l’erreur sans critiquer la personne
  • Pratiquer les éléments-clés du « recadrage minute »


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Les secrets du Manager Minute 

  • Un comportement au quotidien : travailler ensemble en donnant du sens à chaque action 
  • La feuille de route du Manager Minute pour plus d’efficacité au quotidien
  • Mettre en application les techniques du « management minute ».


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Quiz de validation des acquis post-formation

Pour qui ? Ce programme s’adresse aux managers nouvellement nommés à leur poste, ou aux managers en devenir, qui souhaitent apprendre et pratiquer les techniques fondamentales du management de proximité. 

 Pré-requis : aucun pré-requis particulier.

Durée : 2 jours – 14 heures

Modalités pédagogiques :

  • Évaluation comportementale DISC® de Marston
  • Ateliers Ludo-pédagogique pour favoriser l’apprentissage et la mémorisation
  • Prédominance de la pratique
  • Coaching Stop&Go permanent
  • Jeux de rôles et mises en situations dans chaque séquence
  • Applications propres au cas réels et situations vécues par les stagiaires
Tarif : nous consulter

Neuromanagement : Faîtes appel aux neurosciences pour inspirer vos équipes

Identifier l’enjeu des neurosciences dans votre management au quotidien
Comprendre l’impact du Quotient émotionnel sur le style de management
Expérimenter les pratiques tirées des neurosciences pour inspirer votre équipe
Adopter une posture de manager inspirant

Le manager inspirant

  • Identifier les caractéristiques du manager inspirant
  • État des lieux sur mon style de management naturel
  • Mes résultat Quotient émotionnel : comment mes émotions influencent mes actions de manager


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes


Remise du rapport individuel Quotient émotionnel et débriefing de groupe

Les fondements des neurosciences appliquées au management

  • Les mécanismes du cerveau 
  • Les découvertes des neurosciences liées au management
  • Les automatismes du cerveau et l’impact des biais cognitifs sur nos prises de décision, la gestion de nos émotions, notre communication et notre gestion du stress


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Les neurosciences pour inspirer l’équipe

  • Les facteurs qui créent du plaisir au travail 
  • Les leviers pour combiner bien-être et efficacité au sein des équipes
  • La Brain Gym pour stimuler notre cerveau


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Le neuro-management pour fédérer et inspirer l’équipe

  • Se positionner dans les 7 niveaux de conscience du leadership 
  • Le vrai cerveau du neuro-manager : le cœur
  • Développer son Intelligence émotionnelle pour neuro-manager


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Quiz de validation des acquis post-formation

Pour qui ? Ce programme s’adresse aux dirigeants, managers d’équipes directes ou transversales, chefs de projets, qui souhaitent développer leur posture de leader inspirant. 

 Pré-requis : aucun pré-requis particulier.

Durée : 2 jours – 14 heures

Modalités pédagogiques :

  • Évaluation comportementale DISC® de Marston
  • Ateliers Ludo-pédagogique pour favoriser l’apprentissage et la mémorisation
  • Prédominance de la pratique
  • Coaching Stop&Go permanent
  • Jeux de rôles et mises en situations dans chaque séquence
  • Applications propres au cas réels et situations vécues par les stagiaires
Tarif : nous consulter

manager une équipe hybride : acquérir une nouvelle posture managériale dans un contexte de travail mixte, à distance et sur site

développer une nouvelle posture de manager hybride
améliorer ses relations dans un contexte de travail hybride
favoriser l’engagement et la coopération en présentiel et distanciel

Les + du programme :
Diagnostic Executive Leadership :
une analyse de vos talents, de vos forces motrices et styles comportementaux

Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides

  • Identifier les défis et les opportunités d’un mode de travail hybride
  • Clarifier les nouvelles attentes des équipes hybrides
  • Appréhender le nouvel environnement de travail hybride

mise en situation dans chaque séance – exercices en groupes et en sous-groupes

le portrait du manager hybride dans son nouvel environnement – feuille de route personnelle

Développer mon potentiel managérial

  • Déployer ses talents managériaux pour manager en mode hybride
  • Intégrer dans son quotidien un management plus collaboratif et transversal
  • Développer au sein de l’équipe l’innovation et l’agilité


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

cartographie des talents, forces motrices et styles comportementaux executive leadership – remise des rapports individuels

Bâtir une équipe hybride

  • Construire ensemble les nouvelles règles de fonctionnement
  • Développer les compétences et l’autonomie
  • Renforcer la confiance par la collaboration


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

la boîte à outils du manager hybride

Partager les bonnes pratiques de la communication dans un contexte hybride

  • Utiliser les outils de communication à bon escient
  • Adopter des rituels de communication en contexte hybride
  • Se réapproprier les techniques de l’efficacité interpersonnelle, en distanciel : l’écoute/le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back.


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

animer des réunions virtuelles avec ses équipes (mis à distance/sur site)

S’affirmer dans son nouveau rôle de manager « agile »

  • Déployer ses capteurs d’intelligence situationnelle
  • Savoir identifier et être à l’écoute des signaux faibles (cas sensibles)
  • Prendre en compte les filtres de communication spécifiques au distanciel


TRAININGS ET MISES EN SITUATION DANS CHAQUE SÉQUENCE – EXERCICES EN GROUPES ET EN SOUS-GROUPES

ANIMER DES RÉUNIONS VIRTUELLES AVEC SES ÉQUIPES (MIS À DISTANCE/SUR SITE)

Plan d’action individuel

Quiz de validation des acquis post-formation

Pour qui ? Ce programme s’adresse aux managers, responsable d’équipes, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management hybride.

 Pré-requis : manager une équipe à distance et en présentiel

Durée : 2 jours – 14 heures

Délai d’accès : à prévoir selon vos disponibilités

Modalités techniques : présentiel ou à distance (Zoom ou autre)

Modalités pédagogiques :

  • Évaluation comportementale DISC® de Marston
  • Ateliers Ludo-pédagogique pour favoriser l’apprentissage et la mémorisation
  • Prédominance de la pratique
  • Coaching Stop&Go permanent
  • Jeux de rôles et mises en situations dans chaque séquence
  • Applications propres au cas réels et situations vécues par les stagiaires
Tarif : nous consulter

manager une équipe hybride / formation flash : maintenir une dynamique d'équipe dans un contexte miste d'activité sur site et télétravail

manager des équipes en présentiel et à distance
développer des clés pour favoriser la motivation et l’engagement
construire la cohésion des équipes dans un contexte hybride
apprendre à détecter les signaux faibles et gérer les situations délicates

Maîtriser les enjeux du management d’équipes hybrides

  • Identifier les défis du management hybride
  • Comprendre les attentes des équipes
  • Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride

trainings et mises en situation dans chaque séance – exercices en groupes et en sous-groupes

Adapter mon management en contexte hybride

  • Construire les nouvelles règles de fonctionnement
  • Stimuler la collaboration
  • Favoriser l’autonomie


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Partager les bonnes pratiques de la communication dans un contexte hybride

  • Utiliser les outils de communication à bon escient
  • Adopter des rituels de communication en contexte hybride


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Fédérer et motiver mon équipe hybride

  • Adopter les rituels collectifs
  • Utiliser les leviers de motivation individuels
  • Favoriser les liens transversaux


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Quiz de validation des acquis post-formation

Pour qui ? Ce programme s’adresse aux dirigeants, cadres, managers, responsables d’équipe en direct ou en transversal, qui managent leurs équipes dans un contexte de travail hybride, sur site et à distance.

 Pré-requis : aucun pré-requis particulier

Durée : 3,5 heures

Délai d’accès : à prévoir selon vos disponibilités

Modalités techniques : à distance (Zoom ou autre)

Modalités pédagogiques :

  • Évaluation comportementale DISC® de Marston
  • Ateliers Ludo-pédagogique pour favoriser l’apprentissage et la mémorisation
  • Prédominance de la pratique
  • Coaching Stop&Go permanent
  • Jeux de rôles et mises en situations dans chaque séquence
  • Applications propres au cas réels et situations vécues par les stagiaires
Tarif : nous consulter

manager une équipe hybride : accompagnez le retour au bureau de vos équipes dans un contexte de management hybride

clarifier les enjeux du management d’équipes hybrides
comprendre les nouvelles attentes des équipes
so’rganiser efficacement pour réussir le management d’équipes hybrides
savoir identifier les priorités pour développer la performance

Les + du programme :
Session REX (Retour d’expérience) après 6 à 8 semaines :
offert pour faire le point sur les mises en pratiques et les réussites

Classe virtuelle #1
Maîtriser les enjeux du management d’équipes hybrides

  • Identifier les défis du management hybride
  • Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride
  • Renforcer la confiance et l’autonomie grâce au management hybride

mise en situation dans chaque séance – exercices en groupes et en sous-groupes

Classe virtuelle #2
Renouer les liens avec les équipes

  • Réussir le retour au bureau : prendre en compte l’état émotionnel des équipes
  • Identifier la cartographie de mon équipe par rapport aux profils de « retour au bureau »
  • Bâtir sur les forces de l’équipe : ce que la période passée nous a appris / sur quoi nous pouvons nous appuyer pour réussir


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Classe virtuelle #3
S’organiser efficacement en mode hybride

  • Identifier les activités « télé-faisables » et « télé-limites »
  • Organiser un nouveau collectif en mode hybride
  • Valider ensemble de nouveaux rituels de communication en contexte hybride pour maintenir le lien et l’efficacité


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Classe virtuelle #4
Adopter la posture du manager hybride

  • S’approprier les nouveaux rôles du manager en contexte hybride
  • Définir des priorités claires en mode SMART
  • Favoriser la collaboration et l’agilité de l’équipe pour avancer dans les projets


Trainings et mises en situation dans chaque séquence – Exercices en groupes et en sous-groupes

Plan d’action individuel

Quiz de validation des acquis post-formation

Pour qui ? Ce programme s’adresse aux dirigeants, cadres, managers, responsables d’équipe en direct ou en transversal, qui managent leurs équipes dans un contexte de travail hybride, sur site et à distance.

 Pré-requis : aucun pré-requis particulier

Durée : 4 sessions de 2,5 heures

Délai d’accès : à prévoir selon vos disponibilités

Modalités techniques : à distance (Zoom ou autre)

Modalités pédagogiques :

  • Évaluation comportementale DISC® de Marston
  • Ateliers Ludo-pédagogique pour favoriser l’apprentissage et la mémorisation
  • Prédominance de la pratique
  • Coaching Stop&Go permanent
  • Jeux de rôles et mises en situations dans chaque séquence
  • Applications propres au cas réels et situations vécues par les stagiaires
Tarif : nous consulter

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