manager une équipe hybride

Les + du programme :
Diagnostic Executive Leadership : une analyse de vos talents, de vos forces motrices et styles comportementaux

Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides

• Identifier les défis et les opportunités d’un mode de travail hybride
• Clarifier les nouvelles attentes des équipes hybrides
• Appréhender le nouvel environnement de travail hybride

MISE EN SITUATION DANS CHAQUE SÉANCE – EXERCICES EN GROUPES ET EN SOUS-GROUPES

LE PORTRAIT DU MANAGER HYBRIDE DANS SON NOUVEL ENVIRONNEMENT – FEUILLE DE ROUTE PERSONNELLE

Développer mon potentiel managérial

• Déployer ses talents managériaux pour manager en mode hybride
• Intégrer dans son quotidien un management plus collaboratif et transversal
• Développer au sein de l’équipe l’innovation et l’agilité


TRAININGS ET MISES EN SITUATION DANS CHAQUE SÉQUENCE – EXERCICES EN GROUPES ET EN SOUS-GROUPES

CARTOGRAPHIE DES TALENTS, FORCES MOTRICES ET STYLES COMPORTEMENTAUX EXECUTIVE LEADERSHIP – REMISE DES RAPPORTS INDIVIDUELS

Bâtir une équipe hybride

• Construire ensemble les nouvelles règles de fonctionnement  
• Développer les compétences et l’autonomie
• Renforcer la confiance par la collaboration


TRAININGS ET MISES EN SITUATION DANS CHAQUE SÉQUENCE – EXERCICES EN GROUPES ET EN SOUS-GROUPES

LA BOÎTE À OUTILS DU MANAGER HYBRIDE

Partager les bonnes pratiques de la communication dans un contexte hybride

• Utiliser les outils de communication à bon escient
• Adopter des rituels de communication en contexte hybride
• Se réapproprier les techniques de l’efficacité interpersonnelle, en distanciel : l’écoute/le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back. 


TRAININGS ET MISES EN SITUATION DANS CHAQUE SÉQUENCE – EXERCICES EN GROUPES ET EN SOUS-GROUPES

ANIMER DES RÉUNIONS VIRTUELLES AVEC SES ÉQUIPES (MIS À DISTANCE/SUR SITE)

S’affirmer dans son nouveau rôle de manager « agile »

• Déployer ses capteurs d’intelligence situationnelle
• Savoir identifier et être à l’écoute des signaux faibles (cas sensibles)
• Prendre en compte les filtres de communication spécifiques au distanciel


TRAININGS ET MISES EN SITUATION DANS CHAQUE SÉQUENCE – EXERCICES EN GROUPES ET EN SOUS-GROUPES

ANIMER DES RÉUNIONS VIRTUELLES AVEC SES ÉQUIPES (MIS À DISTANCE/SUR SITE)

Plan d’action individuel

Quiz de validation des acquis post-formation