Formation & Facilitation sur-mesure

pédagogie intégrative

FAVORISER L’APPRENTISSAGE

Selon le contexte de votre projet, certains de ces outils et méthodes pourront être préconisés pour innover et impliquer vos équipes. 

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évaluation de la personne

Analyse comportementale basée sur le modèle de William Marston qui décrit le comportement d’un individu (style naturel) et la manière dont il s’adapte à son environnement (style adapté). Elle permet de mieux comprendre sa zone de confort et d’inconfort, de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses, de mettre en place des stratégies de réussite

Versions de l’évaluation DISC : communication, management, coaching, vente, équipe 

Issues des travaux d’Eduard Spranger et de Gordon Allport sur les valeurs et motivations , l’Analyse des Forces Motrices permet à chacun de comprendre ce qui le motive à agir… Elle permet d’approfondir la compréhension des modes comportementaux d’un individu.

Versions de l’évaluation : individuel + équipe

Cette analyse, basée sur les travaux de Goleman, nous aide à comprendre la corrélation entre notre Quotient intellectuel /notre Quotient Émotionnel (la manière dont nous gérons nos émotions) et l’impact sur nos interactions avec les autres.

Il permet de comprendre et d’agir sur notre capacité décisionnelle, notre leadership.

Versions de l’évaluation : individuel + 360°

Comprendre les styles d’apprentissage est une clé pour optimiser l’efficacité d’une organisation en termes de formation, pour éclairer les managers et les formateurs internes sur la manière de former et d’accompagner leurs équipes. 

Versions de l’évaluation : équipe + individuel 

Cette analyse offre une nouvelle clé de lecture sur la dynamique humaine. Basée sur les recherches de Robert S. Hartmann sur l’Axiologie Formelle, cette évaluation mesure les compétences de résolution de problème de chaque individu.

Versions de l’évaluation : individuel 

34 forces sont divisées en 4 domaines (Exécution / Influence / Relations sociales / Pensée stratégique). Près de 20 millions de personnes à travers le monde connaissent objectivement leur profil grâce à ce test ! Le rapport que vous recevez à l’issue du test est une mine d’informations incroyable. Il vous permet une réflexion structurée sur vos forces pour envisager votre avenir sous un jour nouveau ! 

Cette analyse passe en revue les trois facteurs à l’origine de la performance (comportements (DISC), motivations(Forces Motrices) et les Talents (inhérents à la fonction managériale ou commerciale). Elle permet d’identifier précisément les leviers auxquels un individu a recours. Elle peut se révéler très utile dans le cadre des processus de recrutement, de gestion des talents, mais aussi pour améliorer la dynamique interpersonnelle et la coopération au sein d’une équipe. 

Ce test de compétences joue un rôle essentiel dans la montée en compétences des équipes commerciales. Il mesure la compréhension de chaque individu à identifier et déployer les meilleures stratégies et approches commerciales pour réussir. Il permet l’appropriation des 8 compétences clés à la réussite commerciale : Cibler, (se) Préparer, Entrer en relation, Diagnostiquer, Présenter l’offre, Engager, Satisfaire le client et (se) Manager. 

Regards croisés et évaluations managériales

Cet outil permet à la personne de mettre en perspective la perception qu’elle a de ses compétences et de ses comportements (auto évaluation) et de la comparer à la vision de ses pairs, ses collaborateurs et de son manager. L’objectif de ce « regard croisé » permet à la personne de prendre conscience de ses forces et limites en terme de leadership et de management. Recevoir un feedback de ses pairs, ses collaborateurs et de son manager, de génère des évolutions positives au niveau des pratiques managériales. 

Ces analyses se concentrent sur plusieurs fonctions importantes du Leadership : sa compréhension, le déploiement des objectifs, le niveau de satisfaction professionnel, la motivation et l’engagement personnel, le pouvoir d’action, la résolution des problèmes, la performance individuelle et d’équipe, la communication et la relation aux autres, la résolution des problèmes. 

Combiné à son analyse DISC®, le 360° permet d’enrichir grandement la connaissance de ses comportements et la manière dont ils sont perçus par notre entourage. Nous obtenons ainsi un précieux feedback de la part de nos collaborateurs, de nos pairs et de notre manager sur la manière dont nous interagissons avec eux, le nombre « d’observateurs » n’étant pas limité. Cela nous permet de choisir en toute conscience d’infléchir ou de renforcer certaines de nos tendances comportementales pour plus d’efficacité collective. 

Les thématiques privilégiées

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