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Méthode Agile
Initiation au co-développement
La méthode d'intelligence collective
Le Co-développement est une méthode d’intelligence collective. Ce processus en six étapes structure la parole, l’écoute, la réflexion, et incite à l’action. Ce programme vous permet d’améliorer vos pratiques, de progresser, de trouver des solutions à vos problématiques.
Les objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondements du co-développement
- Découvrir la méthode
- Expérimenter les postures d’un atelier de co-développement au cours d’une séance réelle
- Mettre en lumière les bénéfices et applications possibles de la démarche
Pour qui ?
Ce programme s’adresse aux managers directs ou en transversal.
Les Soft Skills développées
Créativité, Leadership, Pensée stratégique, Jugement, Prise de décision, Visualisation, Coopération, Collaboration, Résolution de problème
Modalités
Pré-requis : aucun pré-requis particulier
Durée : 1 jour – 7 heures
Délai d’accès : à définir ensemble lors de la validation de l’offre
Modalités pédagogiques :
- Prédominance de la pratique
- Ateliers Ludo-pédagogique pour favoriser l’apprentissage et la mémorisation
- Coaching Stop&Go permanent
- Exercices en groupes et en sous-groupes
- Applications propres au cas réels et situations vécues par les stagiaires
Programme
Expérimenter une séance de Co-développement
- Etape 0 – Proposition des sujets de consultation + Réflexions et choix d’un sujet
- Etape 1 – Exposé du sujet par ‘’le client’’
- Etape 2 – Questions de clarification
‘’Les consultants’’ posent des questions d’information et ‘’le client’’ répond
- Etape 3 – Contrat de consultation
Définition collective de l’objet du contrat de consultation ;
- Etape 4 – Consultation
Apports des ‘’consultants’’ (impressions, commentaires, témoignages, interprétations, suggestions, hypothèses et analogies)
- Etape 5 – Synthèse et plan d’action
‘’Le client’’ indique ce qu’il retient et conçoit un plan d’action. ‘’Les consultants’’ l’aident si besoin à finaliser
- Etape 6 – Apprentissages, régulation et évaluation
‘’Le client’’ et ‘’les consultants’’ partagent leurs apprentissages, évaluent la séance et se régulent entre eux
Mise en application avec un cas concret fil rouge
Échanges en facilitation sur les bénéfices de la démarche dans les pratiques managériales
Plan d’actions et engagements individuels
Je télécharge la fiche de l'atelier
Initation au co-développement
Tout ce qu'il faut pour allier engagement et impact sont dans nos formations MLS® My Learning Store
Parcours personnalisable
Vous constituez votre formation à partir des modules réalisés par nos équipes pédagogiques et expertes de la thématique Soft Skill.
Modalités flexibles
100% en présentiel ? Un mix de présentiel et de e-learning ? C’est à vous de choisir selon vos besoins et contraintes.
Formats courts
2 jours, 1 journée ou une demi-journée pour répondre aux contraintes d’agenda. Des modules d’apprentissage courts qui respectent les capacités cognitives des apprenants !
Approche interactive
La pratique et les échanges sont au coeur de nos formations : quiz, jeux, mises en situation, …
Contextualisation
Zéro Powerpoint® utilisés par nos formateurs ! Les enseignements sont transmis à partir des situations réelles de travail des apprenants.
Impact
Les apprenants sont engagés et montent en compétences !
