Management hybride : comment maintenir son équipe engagée ?

Par nécessité ou choix, le management hybride se développe. Le défi ? Maintenir les collaborateurs motivés, engagés et l’équipe soudée alors que l’on ne se voit plus physiquement, que l’organisation se transforme et que la communication devient bancale. Pour la fonction managériale, l’exercice est complexe.  Les managers sont propulsés dans cette organisation hybride sans avoir les bonnes soft skills et bons outils pour naviguer avec flexibilité et efficacité. Pour créer un cadre de travail hybride engageant et performant, il est essentiel d’accompagner les équipes à développer leurs soft skills en étant au plus près de leurs besoins terrain.